从机器轰鸣的生产车间到充满烟火气的食堂宿舍，从精细操作的分厂班组到忙碌的施工现场，一场横向到边、纵向到底的安全生产大排查，以雷霆之势覆盖泸州北方公司每一个角落。

为深入贯彻落实集团公司安全生产工作专题会议精神，公司迅速响应，成立由主要领导牵头的“雷霆行动”领导小组，制定专项实施方案，围绕“全场所、全环节、全风险、全要素”，分阶段推进自查梳理、督促核查、巩固强化，全面开展安全风险隐患大起底、大排查、大整治。

全面覆盖  摸清风险底数

公司坚持“层级全穿透、场所全覆盖”原则，聚焦科研生产风险、危险作业场所、重大危险源、消防重点部位等关键内容，由专业部门牵头，对现有风险进行再辨识、再梳理，摸清风险底数，完善12类清单台账。同时，绘制“红橙黄蓝”四色安全风险空间分布图，按照不同等级制定相应的风险管控措施，推动安全风险可视化、精准化管控落地见效。

压实责任链条  筑牢制度防线

公司进一步健全安全生产责任制和重大危险源安全包保责任制，组织签订安全生产责任书2800余份。全面摸排持证上岗情况，发现问题立查立改，确保特种作业人员、特种设备操作人员持证上岗率达到100%，视频监控人员接受专题培训率达到100%。

在设备工艺管控方面，持续推进设备与工装器具全寿命周期管理，结合实际动态完善设备操作规程和维保规程，逐台确认老旧设备安全管控措施。修订工艺管理制度办法15项、文件9项，细化岗位作业指导文件，加强工艺纪律监督检查，累计发现并整改问题40余项。

强化应急实战  精准风险管控

应急管理突出实战导向，公司编制完善异常工况管理办法，优化地震灾害、防洪防汛、极端天气等应急预案，并结合生产安全事故应急预案开展实战演练，全面提升应急处置能力。

针对产线改造后出现的新风险，公司以涉火设备机械结构为切入点，聚焦运动部位与可燃物，精准辨识火灾燃爆风险，“量身定制”管控措施，并将成果固化进操作规程、作业指导书、设备检维修验收标准等文件中，推动风险管控标准化、制度化。

坚持源头系统治理，公司对排查出的隐患追根溯源，运用“一件事”全链条管理方法剖析方法，推动从解决“一个问题”向治理“一类问题”转变，并将健全制度机制、完善管理体系贯穿到行动全程，从体系源头杜绝同类问题重复发生。

以雷霆之势部署落实，以雷霆之力根除风险。随着“雷霆行动”深入推进，公司不仅消除了一批安全隐患，更重要的是建立起一套行之有效的安全管理长效机制，安全发展根基持续夯实，为公司高质量发展提供了坚实可靠的安全保障。